Действуйте как Наш Depot, Disney или Virgin.
Вы могли бы усилить свою брендинговую уместность, чтобы воспользоваться существующими рыночными возможностями, но при этом первоначально не иметь необходимого потенциала для осуществления этой стратегической альтернативы. Такой эволюционный путь позволяет выявить будущие возможности для вашего брендингового портфеля, в особенности если вы уверены в том, что необходимые навыки могли бы быть постепенно выработаны в самой организации, приобретены или же получены от партнеров,
К примеру, Ноте Depot дополняет наиболее известные в США бренды, имеющие отношение к обновлению жилищ, путем введения нескольких новых концепций, в частности EXPO Design
Center, Villager's Hardware и Home Depot Floor Store, каждая из которых нацелена на незначительно различающиеся между собой группы потребителей и требует незначительно различающихся исходных способностей, которые компания может выработать у себя естественным способом. Disney использовал свой бренд для перехода от выпуска мультфильмов к организации семейного отдыха на основе создания тематических парков, освоения туристического и гостиничного бизнеса, съемок новых фильмов и торговли фирменными товарами. В то же время Virgin стала внедрять свой бренд в такие разные отрасли, как звукозапись, пассажирские авиаперевозки и водные путешествия.
При этом с учетом уместности сегодняшнего брендингового портфеля и позиции на рынке необходимо выяснить следующий вопрос: за счет чего мы можем обеспечить свое будущее развитие? Уже сама по себе постановка этого вопроса иногда способна помочь увидеть новые возможности вашей фирмы.