Имея несколько товарных знаков, можно быть представленным во всех сегментах одного рынка, что гораздо труднее сделать при «зонтичной» марке
Как удается компании продавать десятки разных шампуней под одной маркой? Это и шампунь для детей. Заметны ограниченность возможностей данной системы и нечеткое позиционирование продукции в отличие от такого товарного знака, как «Tshuaia», или такой двойной марки, как, например.
Кризисные ситуации у продукции, продающейся под отдельным товарным знаком, ограничиваются данным товарным знаком, чего нельзя сказать о «зонтичной» марке, кризис которой распространяется, как вирус на весь ассортимент продукции
Скандальная история с обнаружением бензола в питьевой воде «Регпег» негативно отразилась только на некоторых продажах воды «Регпег». Если бы «Oasis», который принадлежал в то время той же торговой группе, продавался под маркой «Регпег», то это обязательно отразилось бы и на его продажах.
Товарный знак относительно просто вычленить из общего ассортимента продукции, в то время как оценить стоимость «зонтичной» марки можно только в результате передачи части портфеля товаров
Когда кампания «Philips» продала свое подразделение «белой техники» (электробытовые приборы) торговой марке «Whirlpool, она не смогла обогатиться, несмотря на свой безукоризненный имидж. A «Whirlpool» не сумела завоевать желаемый сектор рынка на территории Европы под маркой, которая не была ее собственной. Но если, к примеру, завтра компания «Procter &Gamble примет решение уйти с рынка детских подгузников, ее бренд «Pampers может быть продан за несколько миллиардов евро.
Товарный знак существует автономно. «Зонтичная» марка, напротив, не воспринимается по частям.